PM Quest は、フォワードデプロイドPM・プロジェクトマネージャー転職に特化した、株式会社ポテンシャライトの公式キャリアプラットフォームです
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顧客課題×IT戦略×実装を一気通貫で担うPMのリアルを34の項目で解説。上流から下流まで幅広い領域のキャリアパス。
何を、どのフェーズで、どの役割で提供しているかの全体像
コンサルティング事業の領域構成比。どの専門領域にリソースが集中しているか。
ITコンサル業務のうち、どの種類の案件が多いか。
案件全体における上流工程の関与割合。
クライアントへの価値提供スタイルの構成比。
プロジェクトにおける関与レイヤーの構成比。
どの業界の、どの規模のクライアントを主な対象としているか
支援するクライアントの業界別構成比。
クライアントの規模・特性の構成比。
PJの規模感・難易度・期間の実態
プロジェクトごとの参加人数規模の分布。
プロジェクトの期間分布。
プロジェクトの予算規模の分布。
案件の変革スコープと複雑性の分布。
市場訴求上は「残業20h未満」「離職率〜5%」が好感触
対応するコンサルテーマの構成比。
PM組織全体の平均年収。
提示可能な年収の下限と上限。
繁忙期を除く月平均の残業時間。
直近1年間の正社員（PM職）の離職率。
収益構造と人材供給構造の透明化により、ビジネスの安定性と拡張性を可視化
コンサルティング事業の構造。どのように価値提供・収益化しているかの比率。
プロジェクトの人材供給構造。社内で賄っているコンサルタントのみを記載。
成果主義の会社ほど頻度・スピードが高い傾向
昇給のタイミング・頻度。成果主義の会社ほど頻度が高い傾向にある。
1つ上の役職に上がるまでの平均スピード。キャリアアップの速度感を示す。
どのようなキャリアの広がりがあるか。将来的な可能性を示す。
成果とプロセス、どちらを重視するかが組織文化を映す
評価の基準。成果（定量的結果）を重視するか、プロセス（行動・定性）を重視するか。
評価・査定の実施頻度。給与改定や昇格のタイミングに関わる。
フィードバックの頻度・質。成長機会の提供としてどの程度機能しているか。
会社の成長ステージと、自社・顧客先への出社比率
会社の成長ステージを選択。
自社への出社と顧客先への出社の比率、リモート比率を記載。
組織の価値観と日常の働き方を映す4つの視点
評価において重視される観点。
仕事の進め方におけるスタンス。
人材育成に対するスタンス。
関係性のスタンス。
どんなバックグラウンドのコンサルタントが在籍し、案件にどう配属されるか
社員の出身企業・経験の傾向。
組織内の役職別の人数構成。合計で100%になるよう記載。
案件配属の決まり方。
定年退職年齢。（参考値：60歳）
ITコンサル企業のPM採用魅力を構造化した全確認項目