PM Quest は、フォワードデプロイドPM・プロジェクトマネージャー転職に特化した、株式会社ポテンシャライトの公式キャリアプラットフォームです
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自社プロダクトを成長させるPMのリアルを可視化。約40の項目でスキル・働き方・キャリアパスを徹底解説。
自社プロダクトの構造を定量的に把握するための3項目
自社プロダクトの種類の内訳（合計100%になるように記載）。
担当するプロダクトの成長フェーズの内訳。
プロダクトの市場適合フェーズの内訳。
収益構造とユーザー対象、扱うプロダクトの規模を確認する3項目
プロダクトの収益モデルの内訳。合計で100%になるように記載してください。
対象ユーザーの内訳。合計で100%になるように記載してください。
担当対象となるプロダクト数の構成。
PMが担う業務の範囲と、他職種の役割をどの程度兼ねるかを把握する2項目
PMが担う業務範囲の内訳。合計で100%になるように記載してください。
PdM・デザイナー・エンジニアなど他職種の役割をどの程度兼務するか。PM業務が100%の場合はPM業務を100%で記載してください。
PMとしての影響範囲と裁量の実態を把握する3項目
PMとしてどの職種・レイヤーとどの程度関わるか。
PMとしてどのレベルの意思決定に関与できるか。
開発プロセスや組織改善にどこまで関われるか。
チームの規模感と開発スタイルを把握する4項目
自分が関わるプロダクトにおける開発組織の規模（注：開発組織＝PdM/デザイナー/エンジニア）。
扱う開発単位と複雑性の内訳。
採用している開発プロセスの内訳。
リリースサイクルの特性。
一緒に働く職種の構成と、PMが技術議論にどこまで踏み込むかを整理する2項目
一緒に働く職種構成の内訳。合計で100%になるように記載してください。
PMとして技術議論・設計にどこまで関与できるか。
組織でどんな役割タイプのPMが求められているか、裁量の大きさを整理する2項目
在籍しているPMの役割タイプの内訳。合計が100%になるように記載してください。
PMとしての裁量の大きさ。
このポジションでどんなキャリアの広がりを得られるかを把握する2項目
キャリアの広がり。
経験の広がり。
組織の文化的傾向を3軸で整理
評価において重視される観点。
仕事の進め方におけるスタンス。
人材育成に対するスタンス。
評価と育成に関する制度の実態を把握する2項目
評価・査定の実施頻度について、貴社の運用に最も近いものを選択してください。
補足：評価サイクルに関する補足事項があれば記載してください（例：給与改定は年1回だがフィードバックは四半期ごと等）。
評価期間以外のフィードバックの頻度・質について、最も近い状況を選択してください。
補足：1on1の実施頻度（週次・隔週等）や、どのようなフィードバック文化があるか（ピアボーナス等）をご記入ください。
働く環境の実態数値を確認する4項目
全体の平均年収。
年収帯（下限〜上限）。
セカンドキャリアを見据えた制度の実態を確認する1項目
定年退職年齢。注：運用上のセカンドキャリア制度や再雇用の有無があれば備考に記載してください。
Webプロダクト企業のPM採用魅力を構成する全確認項目の一覧