監修：山根一城（株式会社ポテンシャライト代表取締役CEO ／ 業界20年）
①職域を広げる（縦・横・斜の3軸） ②AI代替されない領域（課題設定・要求定義・ビジネス推進）への踏み込み ③業態を変える（事業会社↔SI/コンサル）の3つが効果的です。