監修：山根一城（株式会社ポテンシャライト代表取締役CEO ／ 業界20年）
単一プロダクトと複数プロダクト、どちらの経験が市場価値に繋がるか。
深いユーザー理解・プロダクト思考の深化。ただしマンネリ化リスクあり。
幅広い視点・優先順位付け力・抽象化能力。ただし深さは犠牲になりがち。
複数プロダクト経験者の価値が上昇。AI効率化により、1人のPMが複数プロダクトを担う体制が増加。
早期は単一で深さを得て、中堅以降は複数で幅を広げる、というキャリア設計が合理的。
本記事は『一般的なケース』を整理したものです。あなた個人の最適解は業態・年代・志向性で大きく変わります。
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