監修：山根一城（株式会社ポテンシャライト代表取締役CEO ／ 業界20年）
従来のPMからFDPMへの転換は、AI時代のPMにとって最重要のキャリア課題です。
工程ごとに明確に分業。要件定義・基本設計・進行管理が中心。チームワーク・調整力重視。
工程横断・顧客一体型・課題設定から実装監理まで。個人のアウトプット濃度が高い。
日本型PMが消える訳ではないが、FDPM経験のあるPMが上位レイヤーで強くなる。
既存PM業務でFDPM的要素を増やす → FDPM専門ポジションへ転職、の2ステップ。
本記事は『一般的なケース』を整理したものです。あなた個人の最適解は業態・年代・志向性で大きく変わります。
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