監修：山根一城（株式会社ポテンシャライト代表取締役CEO ／ 業界20年）
事業会社PMは1事業への深い貢献、エージェンシーPMは多様な顧客への横断貢献。どちらが正解か。
1プロダクトに長期コミット。深い学び、安定収入。ただし変化機会は限定的。
複数顧客に対応。短期間で多様な経験。ただし帰属意識・キャリア継続性に課題。
エージェンシーPMの『10社10課題』経験は、AI時代の希少性に直結。
20代後半〜30代前半はエージェンシーで幅を広げ、30代後半以降は事業会社で深さを得るのが王道。
本記事は『一般的なケース』を整理したものです。あなた個人の最適解は業態・年代・志向性で大きく変わります。
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